Meest gekozen opleidingen
HBO Programma Verandermanagement en Psychologie
Veranderingen in een organisatie zijn een uitdaging. Het vraagt om nieuwe werkprocessen en ander organisatiegedrag. Dit heeft invloed op het gedrag en de motivatie van medewerkers. Wil je je verdiepen in verandermanagement en leren hoe je je collega’s begeleidt in een dynamische periode? Dan is deze praktische opleiding HBO Programma Verandermanagement en Psychologie van ISBW iets voor jou. Je gaat in op de belangrijkste aspecten van het verandertraject, leert wat er gebeurt met je medewerkers en ontwikkelt de vaardigheden om hierop in te spelen. De praktijkgerichte aanpak van ISBW maakt dat je de theorie direct in de praktijk kunt toepassen. Je ziet dus meteen resultaat.
HBO Module Verandermanagement
HBO Programma Hogere Bedrijfskunde
HBO Programma Management en Verandering
HBO Module Verandermanagement
HBO Programma Hogere Bedrijfskunde
HBO Programma Management en Verandering
Rond veranderen in organisaties
Vragen over het vak, de instapeisen, de doorlooptijd, de kosten en je vervolgroute.
Wat is verandermanagement precies?
Verandermanagement is het sturen van een organisatieverandering, van het eerste plan tot het moment waarop de nieuwe werkwijze vanzelfsprekend is. Mensen wegen daarbij zwaarder dan de planning: communicatie, weerstand, cultuur en leiderschap bepalen of de verandering blijft hangen.
Welke vooropleiding heb ik nodig voor verandermanagement?
Voor de meeste trainingen en programma's volstaat HBO-werk- en denkniveau met een paar jaar ervaring. Een Master vraagt een afgeronde Bachelor. Korte trainingen kennen vaak geen formele eis, maar zonder een eigen verandertraject om aan te werken haal je er weinig uit.
Hoe lang duurt een opleiding verandermanagement?
Een training beslaat twee tot vier dagen. Een uitgebreider programma loopt over drie tot negen maanden, met een lesdag per twee of drie weken. Een Master in verandermanagement of organisatieontwikkeling vraagt in deeltijd ongeveer twee studiejaren, inclusief het afstudeeronderzoek.
Veranderkundige modellen, cultuur en weerstand
Een opleiding verandermanagement leert je een verandering ontwerpen en begeleiden: je analyseert wat er speelt, kiest een aanpak, betrekt de mensen die het raakt en houdt het nieuwe gedrag vast. Aan bod komen veranderkundige modellen, organisatiecultuur, weerstand en gedrag, en de communicatie rond een besluit. Je richt daarnaast een veranderproject in. De meeste trajecten beslaan vier tot acht lesdagen. Je werkt die dagen aan een traject uit je eigen organisatie. Op Masterniveau komt er onderzoek bij.
Wanneer een opleiding verandermanagement zin heeft
Deze opleiding past bij wie een verandering moet laten slagen: een teamleider die een nieuwe werkwijze invoert, een projectleider bij een fusie of een HR-adviseur die een reorganisatie begeleidt. Opleiders vragen HBO-werk- en denkniveau en minimaal drie jaar ervaring. Je werkt namelijk met eigen cases. Sta je aan het begin van je loopbaan, dan blijft de stof te abstract. Draait je werk vooral om de dagelijkse aansturing, dan sluit middlemanagement beter aan.
Rollen waarin je veranderingen begeleidt
Verandermanagers werken als projectleider organisatieontwikkeling, organisatieadviseur, HR-businesspartner, programmamanager of interim-manager, vaak bij gemeenten, ziekenhuizen, woningcorporaties en financiële dienstverleners, meestal na een paar jaar ervaring in hun eigen vak. Vaak begin je met één verandertraject naast je huidige functie. Na twee tot vier jaar leid je een programma met meerdere trajecten tegelijk. Een deel stapt daarna over naar zelfstandig advieswerk. Anderen blijven binnen en worden hoofd organisatieontwikkeling.
Verandermanagement naast projectmanagement en Lean
Bedrijfskunde beschrijft hoe het werk hoort te lopen, terwijl verandermanagement zich bezighoudt met de mensen die dat werk anders moeten gaan doen dan zij gisteren deden. De brede opleiding bedrijfskunde levert het fundament, middlemanagement de dagelijkse aansturing. Kwaliteit, processen en Lean levert de methode om werk te verbeteren. Het grootste misverstand betreft projectmanagement. Een project stopt bij de oplevering, terwijl een verandering pas af is als het nieuwe gedrag beklijft.