Meest gekozen opleidingen
HBO Programma Inkoop- en Contractmanagement
Koop je voor je organisatie regelmatig producten of diensten in en stel je de hierbij benodigde contracten op? Heb je meer specifieke kennis en vaardigheden nodig om deze taken optimaal uit te voeren? Tijdens het HBO Programma Inkoop- en Contractmanagement ga je direct aan de slag met het verbeteren van het inkoopproces in je organisatie. Alle relevante onderwerpen worden op een praktische wijze aangesneden met behulp van de ISBW Action Learning Methode. De ervaren docenten van ISBW leren je de belangrijkste aspecten van effectief inkopen en contractmanagement en zorgen ervoor dat je alles direct kunt toepassen in de praktijk.
HBO Programma Inkoop- en Contractmanagement
Inkoop
MBO-basisopleiding Medewerker facilitaire dienstverlening
HBO Programma Inkoop- en Contractmanagement
Inkoop
MBO-basisopleiding Medewerker facilitaire dienstverlening
Inkopen leren naast je werk
Vragen over de inhoud, de instapeisen, de duur, de kosten en je vervolgroute.
Wat leer je in een opleiding inkoop?
Je leert leveranciers selecteren, onderhandelen over prijs en voorwaarden, contracten opstellen en prestaties daarna bewaken. Je oefent op echte dossiers uit je eigen werk. Bij publieke programma's ligt extra nadruk op aanbestedingsregels en op het motiveren van je gunningskeuze.
Heb ik werkervaring nodig voor een inkoopcursus?
Voor korte cursussen niet, al helpt het als je eigen dossiers hebt om mee te oefenen. Voor een HBO-programma vragen opleiders meestal MBO-4, havo of vwo plus twee jaar relevante ervaring. Vanaf 21 jaar vervangt een toelatingsonderzoek het ontbrekende diploma.
Hoe lang duurt een opleiding inkoop?
Een cursus onderhandelen of aanbesteden beslaat twee tot vier dagdelen. Een post-hbo-programma inkoop loopt zes tot twaalf maanden, met les om de twee weken. Een deeltijdbachelor waarin inkoop de specialisatie is, duurt drie tot vier jaar.
Inkoop: van specificeren tot nazorg in zes stappen
Inkoop is het proces waarmee een organisatie bepaalt wat zij nodig heeft, leveranciers selecteert, prijs en voorwaarden onderhandelt en daarna bewaakt dat het contract wordt nagekomen. Je doorloopt zes stappen: specificeren, selecteren, contracteren, bestellen, bewaken en nazorg. Je oefent met onderhandelen, leveranciersbeoordeling en algemene inkoopvoorwaarden. Je deelt je pakket in met de Kraljic-matrix en bepaalt per kwadrant je strategie. Bij publieke opdrachten komen drempelbedragen, TenderNed en het UEA aan bod. Maatschappelijk verantwoord inkopen is vast onderdeel geworden.
Voor iedereen die namens de organisatie geld uitgeeft
Een opleiding inkoop past bij iedereen die contracten sluit of leveranciers beheert, ook wanneer inkoop maar een deel van je functie is en je het vak nooit formeel leerde. Drie situaties komen vaak voor. Je schoof door van administratie naar bestellen. Je werkt bij een gemeente en moet Europees aanbesteden. Of je runt een bedrijf en wilt betere leveranciersafspraken. De meeste programma's vragen MBO-4 en enkele jaren werkervaring. Gaat het je vooral om levertijd en voorraad, dan is supply chain een betere keuze.
Functies van operationeel inkoper tot category manager
Na een opleiding inkoop werk je als inkoper, tactisch inkoper, contractmanager, inkoopadviseur, aanbestedingsspecialist of category manager, bij bedrijven en instellingen die veel geld aan leveranciers uitgeven. Je vindt ze bij producenten, gemeenten, ziekenhuizen, woningcorporaties en adviesbureaus. Operationeel bestellen is vaak MBO-werk, tactische en strategische rollen vragen HBO. Na vijf tot acht jaar volgt inkoopmanager of hoofd inkoop. Een overstap naar contractmanagement of consultancy komt net zo vaak voor.
Waar het contract eindigt en de goederenstroom begint
Inkoop vormt het hart van inkoop, kwaliteit en proces, want jij legt vast wat er binnenkomt, tegen welke prijs, onder welke voorwaarden en bij welke leverancier. De scherpste grens loopt met supply chain management: inkoop stopt bij de handtekening, de keten begint bij het transport erna. Van de zes richtingen raken die twee elkaar het vaakst. Beheer je vooral gebouwgebonden contracten, dan sluit facilitair management beter aan. Duurt je eigen bestelroute te lang, dan helpt procesoptimalisatie en Lean.