Meest gekozen opleidingen
Besluit Begroting en Verantwoording Basis
Het Besluit begroting en verantwoording (BBV) is een van de pijlers voor het opstellen van de begroting, de uitvoeringsinformatie en de jaarstukken. Er wordt als financieel medewerker verwacht dat je kennis hebt van dit belangrijke besluit. Daarnaast komen ook andere financiële documenten en aspecten aan de orde. In de opleiding raak je vertrouwd met de basis van het Besluit begroting en verantwoording. Wat je leert, kun je direct concreet in je eigen werksituatie toepassen.
Adviseur Financiën Lokale Overheid
Financiën, Planning en Control bij de Lokale Overheid (FILOK)
HBO Programma Coaching
Adviseur Financiën Lokale Overheid
Financiën, Planning en Control bij de Lokale Overheid (FILOK)
HBO Programma Coaching
Specifiek over bedrijfsvoering
Wat het vak inhoudt, welke instroomeisen gelden en wie de rekening betaalt.
Wat is een opleiding bedrijfsvoering bij de overheid?
Een opleiding bedrijfsvoering leert je de interne processen van een publieke organisatie beheersen: geld, inkoop, mensen en middelen. Centraal staan de begrotingscyclus en de regels voor rechtmatig besteden van publiek geld. Het aanbod loopt van een losse training tot een HBO Bachelor.
Welke vooropleiding heb ik nodig voor bedrijfsvoering?
Bij trainingen en leergangen telt je werkervaring op een staf- of financiële afdeling zwaarder dan je diploma. Ga je voor MBO niveau 4, dan heb je VMBO-kader of MBO niveau 3 nodig. Wie een HBO Bachelor wil volgen, heeft HAVO, VWO of MBO niveau 4 nodig.
Hoe lang duurt een opleiding bedrijfsvoering?
Een training over aanbesteden of contractmanagement beslaat twee tot vier dagdelen. Een leergang bedrijfsvoering loopt zes tot twaalf maanden, met bijeenkomsten om de twee weken. Een Associate degree telt 120 studiepunten en twee jaar. Een HBO Bachelor in deeltijd kost drie tot vier jaar.
Bedrijfsvoering: begroting, aanbesteding en rechtmatigheid
Bedrijfsvoering omvat de interne functies die een publieke organisatie draaiend houden: planning en control, inkoop en aanbesteding, personeel, huisvesting en de beheersing van risico's en rechtmatigheid. Vier onderwerpen komen steeds terug. Je doorloopt de planning-en-controlcyclus, van kadernota en begroting tot jaarrekening, ingericht volgens het Besluit begroting en verantwoording. Je besteedt aan binnen de Aanbestedingswet 2012. Je stuurt op contracten en leveranciers. En je bereidt de rechtmatigheidsverantwoording van het college voor. Een training over aanbesteden telt twee tot drie dagdelen.
Voor welke stafrol bedrijfsvoering bedoeld is
Deze opleidingen passen bij drie startsituaties: je werkt op financiën, inkoop of HR van een gemeente, je wordt teamleider met een eigen budget, of je runt de bedrijfsvoering van een kleine stichting alleen. De meeste programma's vragen MBO niveau 4 of HBO-werkniveau plus een jaar ervaring op een stafafdeling. Herken je het moment waarop de accountant om een aanbestedingsdossier vraagt dat je niet hebt? Wil je juist beleid maken of inwoners helpen, dan sluit een andere richting beter aan. Dit vak gaat over de eigen organisatie.
Functies op de stafafdeling en de doorgroei daarna
Met een opleiding bedrijfsvoering werk je als medewerker planning en control, inkoopadviseur, contractmanager, financieel consulent, HR-adviseur of facilitair coördinator, meestal op een stafafdeling van een gemeente of waterschap. Sinds de Wet normalisering rechtspositie ambtenaren werken de meeste ambtenaren met een arbeidsovereenkomst, wat HR-adviseurs merken in hun dossiers. Stichtingen bundelen deze taken vaker in een functie, bijvoorbeeld bureaumanager of hoofd bedrijfsbureau. Na drie tot vijf jaar groei je door naar concerncontroller, teamleider of directeur bedrijfsvoering. Die stap vraagt in de regel een HBO Bachelor of Master.
Waarom bedrijfsvoering naar binnen kijkt en beleid naar buiten
Bedrijfsvoering is binnen overheid en non-profit de richting die de eigen organisatie bedient, terwijl de negen andere richtingen hun werk richten op inwoners, bedrijven of de leefomgeving. Met management deel je de sturing op budget en formatie, met informatiemanagement de zorg voor betrouwbare gegevens. Het lastigst te scheiden is beleid en bestuur: daar bedenk je wat de gemeente voor de samenleving doet, hier bewaak je het huishoudboekje waarmee dat betaald wordt.