Meest gekozen opleidingen
Masterclass Organiseren in de Publieke Sector
Deze Masterclass Organiseren in de Publieke Sector is gericht op het oplossen van managementvraagstukken die spelen bij overheidsinstanties. Je gaat aan de slag met de ontwikkeling van een passend model voor de organisatorische inrichting van deze oplossingen. Hiervoor doe je kennis op over organisatiekunde, specifiek gericht op de publieke sector. Je krijgt inzicht in de complexiteit van de inrichting van organisaties, zodat je kunt adviseren over de manier waarop deze inrichting gemanaged kan worden. Met de kennis die je opdoet, kun je samenwerking realiseren met interne en externe actoren richting een duurzame toekomst. Deze Masterclass bieden we namens Bestuursacademie Nederland aan, al ruim 60 jaar dé specialist in opleidingen voor de overheid.
HBO Programma IT Governance, Risk en Compliance
HBO Programma Maatschappelijke Spanningen en Conflictstudies
HBO Programma Overheid en Communicatie
HBO Programma IT Governance, Risk en Compliance
HBO Programma Maatschappelijke Spanningen en Conflictstudies
HBO Programma Overheid en Communicatie
Over leidinggeven bij de overheid
Wat zo'n opleiding inhoudt, welke ervaring nodig is en wat ze kost.
Wat is een managementopleiding voor de publieke sector?
Zo'n opleiding leert je leidinggeven in een politiek-bestuurlijke omgeving. Je oefent met sturing op resultaat, met gespreksvoering en met verandering, en je leert omgaan met verantwoording aan bestuur, raad of toezichthouder. Het aanbod loopt van een korte training tot een Master.
Welke vooropleiding heb ik nodig voor een managementopleiding?
Bij trainingen en leergangen tellen je functie en je ervaring zwaarder dan je diploma. Voor een HBO Bachelor volstaat HAVO, VWO of een MBO-diploma op niveau 4. Een Master vraagt een afgeronde Bachelor, meestal met enkele jaren leidinggevende ervaring die in een intakegesprek wordt getoetst.
Hoe lang duurt een managementopleiding?
Een leiderschapstraining vraagt drie tot zes dagdelen. Een leergang publiek leiderschap loopt zes tot twaalf maanden, met bijeenkomsten om de twee weken. Wil je een diploma, dan sta je drie tot vier jaar ingeschreven voor een Bachelor of een tot twee jaar voor een Master.
Leidinggeven met politieke sturing en een krap budget
Een managementopleiding voor de publieke sector leert je een team aansturen en resultaten halen terwijl het bestuur van koers wisselt, het budget vastligt en de raad om verantwoording vraagt. Vier onderwerpen komen structureel terug. Je oefent gespreksvoering met medewerkers, van voortgang tot verzuim. Je stuurt op resultaat en op de begrotingscyclus. Verder gaat het over veranderkunde en over samenwerking met bestuur en ketenpartners. Ook mandaat en integriteit horen erbij, want je tekent besluiten namens het college. Een leiderschapstraining beslaat drie tot zes dagdelen.
Van vakspecialist naar leidinggevende in een stap
Deze opleidingen richten zich op professionals die al leidinggeven of vlak voor hun eerste leidinggevende functie staan, want je hebt een team nodig om het geleerde toe te passen. Drie aanleidingen springen eruit. Je bent doorgegroeid van vakspecialist naar teamleider en mist het gereedschap voor lastige gesprekken. Je stuurt een programma aan zonder hiërarchische macht. Of je leidt een stichting met een handvol medewerkers en een raad van toezicht. HBO-werkniveau is gangbaar. Wil je alleen je vakinhoud verdiepen, dan past een inhoudelijke richting beter.
Teamleider, afdelingshoofd of directeur van een stichting
Na een managementopleiding werk je als teamleider, afdelingshoofd, coördinator, programmamanager, projectleider, clustermanager of directeur, met teams die variëren van vier tot enkele tientallen medewerkers bij een gemeente of stichting. In een stichting komt fondsenwerving er vaak bij, net als verantwoording aan een raad van toezicht. Bestuurders van semipublieke organisaties vallen bovendien onder de Wet normering topinkomens. Doorgroeien loopt van teamleider naar afdelingshoofd, dan naar concernmanager, gemeentesecretaris of bestuurder. Voor die laatste stappen vragen organisaties bijna altijd een Master of een leergang van een jaar.
Management stuurt mensen aan, beleid stuurt op inhoud
Management is binnen overheid en non-profit de enige richting die over mensen gaat in plaats van over inhoud: je leidt de collega's die beleid maken, vergunningen verlenen of inwoners helpen. Voor budget en formatie loopt de lijn naar bedrijfsvoering, voor gespreks- en onderhandelingstechniek naar vaardigheden. Het lastigst te onderscheiden blijft beleid en bestuur: daar adviseer je over de inhoud van een dossier, hier draag je verantwoordelijkheid voor mensen, planning en resultaat. Je team telt vier of veertig mensen, de kern van het vak blijft hetzelfde.