Meest gekozen opleidingen
Training Kritisch Denken in één dag
Verdwaal jij ook in het informatiebos vol meningen en AI-gegenereerde content? Kritisch denken is dé vaardigheid om feiten van fictie te scheiden. In deze training leer je valkuilen vermijden, je aannames herkennen en verschillende perspectieven afwegen. Je ontwikkelt een flexibele, nieuwsgierige houding en past kritisch denken direct toe in je eigen werkpraktijk.
Verdiepingstraining Zakelijk Schrijven
Training Effectief Schrijven met het Piramideprincipe
Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving
Verdiepingstraining Zakelijk Schrijven
Training Effectief Schrijven met het Piramideprincipe
Masterclass Leiderschap in een Politieke Omgeving
Over koers kiezen en vasthouden
Vragen over de inhoud, je rol, de looptijd, de kosten en wat erna komt.
Wat is persoonlijk leiderschap?
Persoonlijk leiderschap betekent dat je zelf de regie neemt over je werk, je keuzes en je ontwikkeling, in plaats van te wachten op wat de organisatie voor je beslist. Leidinggeven aan anderen hoort er niet per se bij.
Moet ik leidinggevende zijn om deze training te volgen?
Nee, de meeste deelnemers geven geen leiding. Het gaat om sturing over je eigen werk. Geef je wel leiding aan een team, dan sluit een management- of leiderschapsopleiding beter aan, want daar oefen je gesprekken met medewerkers.
Hoe lang duurt een training persoonlijk leiderschap?
Twee aaneengesloten dagen is de korte vorm. Vaker zie je vier of vijf bijeenkomsten verspreid over drie tot zes maanden, soms met twee individuele coachgesprekken. Die spreiding is er met opzet: je hebt tijd nodig om keuzes te testen.
Persoonlijk leiderschap: koers kiezen en die vasthouden
Persoonlijk leiderschap is sturing geven aan je eigen werk en loopbaan: je bepaalt waar je tijd en aandacht heen gaan, ook als anderen daar andere plannen mee hebben. In een traject van vier of vijf bijeenkomsten werk je aan drie dingen: je drijfveren scherp krijgen, je rol afbakenen en lastige keuzes onderbouwen. Veel opleiders gebruiken kernkwadranten en een feedbackronde langs collega's. Tussen de bijeenkomsten zit drie tot vier weken, met intervisie in kleine groepen. Je sluit af met een plan dat je met je leidinggevende bespreekt.
Voor wie zonder team toch richting moet geven
De training past bij mensen met verantwoordelijkheid zonder formele macht: coördinatoren, senior professionals en zzp'ers die keuzes moeten maken waar niemand anders in de organisatie over gaat. Twee startsituaties komen vaak langs. Je bent net doorgegroeid en merkt dat je agenda door anderen wordt gevuld. Of je doet je werk al tien jaar goed, maar mist een antwoord op de vraag wat je hierna wilt. Werkervaring van een paar jaar is welkom, een diploma niet nodig.
Wat er verandert aan je keuzes en je agenda
Na het traject zeg je vaker waar je niet aan meedoet, en kun je dat uitleggen met een reden die verder gaat dan een volle agenda. Concreet: je brengt in je jaargesprek zelf een voorstel in voor je takenpakket. Je draagt een project over dat niet bij je rol hoort. Je plant elke maand een uur om je eigen koers na te lopen. Deelnemers stappen soms over naar ander werk, maar dat is geen belofte van de training.
Het verschil met persoonlijke ontwikkeling en assertiviteit
Persoonlijke ontwikkeling verkent breed wat er speelt, persoonlijk leiderschap kiest: dit traject dwingt je een richting te benoemen en die vast te houden als het schuurt. Gaat het je om één gesprek waarin je je grens niet aangaf, dan is een assertiviteitstraining korter en goedkoper. Moet je vooral een verandering door je afdeling loodsen, dan past veranderen en beïnvloeden beter. Alle zes richtingen samen vormen het vakgebied persoonlijke effectiviteit.