Meest gekozen opleidingen
HBO Bachelor Human Resource Management
Met de HBO Bachelor Human Resource Management van NCOI leer je organisaties écht begrijpen door de mensen centraal te stellen die er werken. Je ontdekt hoe je processen en beleid zo vormgeeft dat medewerkers zich gehoord, gezien en gemotiveerd voelen. Je leert inspelen op veranderingen in de arbeidsmarkt én keuzes te maken die zowel het team als de organisatie sterker maken. Zo ontwikkel je een brede HR- en bedrijfskundige blik waarmee je mensen helpt groeien, talenten optimaal inzet en positieve veranderingen in organisaties mogelijk maakt – een stevige basis voor de rest van je carrière.
De opleidingen van NCOI zijn, anders dan bij andere opleiders, speciaal ontwikkeld voor werkenden zoals jij. Dat betekent dat onze HBO Bacheloropleiding volledig is afgestemd op jouw drukke leven. Daarbij heb je slechts om de week één dag (of iedere week één avond) les. Je past alles wat je leert direct toe, omdat jouw werkpraktijk centraal staat en niet de theorie. Je volgt de opleiding met plezier en rondt deze moeiteloos af, omdat je alleen leert wat echt relevant is. En heb je tenminste drie jaar werkervaring? Dan kun je mogelijk modules overslaan, waardoor de opleiding voor jou een stuk korter wordt. Gemiddeld zien we dat dit bij studenten met voldoende ervaring wel negen tot twaalf maanden kan schelen!
Training Brain-based Beïnvloeden
Training Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
Workshop Diversiteit en Inclusie
Training Brain-based Beïnvloeden
Training Doelgericht Communiceren en Beïnvloeden
Workshop Diversiteit en Inclusie
Over draagvlak en weerstand
Vragen over het programma, de voorkennis, de duur, de kosten en de verdieping.
Wat houdt een training veranderen en beïnvloeden in?
Je leert een verandering voorbereiden en collega's meekrijgen zonder formele macht. Op het programma staan stakeholderanalyse, beïnvloedingsstijlen, omgaan met weerstand en het opbouwen van je boodschap. Je werkt de hele training met een opgave uit je eigen organisatie.
Welke voorkennis heb ik nodig?
Formele eisen zijn er niet, maar je hebt wel een concrete verandering nodig om mee te oefenen. Zonder eigen casus blijft de training theoretisch. Ervaring met project- of advieswerk van twee tot drie jaar is een prettige basis.
Hoe lang duurt een training veranderen en beïnvloeden?
Twee dagen is gebruikelijk, vaak met een terugkomdag na zes tot acht weken. Langere trajecten koppelen vier bijeenkomsten aan een echte verandering in je organisatie en lopen dan drie tot vijf maanden door.
Draagvlak bouwen zonder formele macht: wat je leert
Beïnvloeden is anderen in beweging krijgen zonder opdracht te geven: je verbindt je voorstel aan wat de ander belangrijk vindt en kiest per persoon een andere ingang. In twee dagen leer je vier dingen: een krachtenveldanalyse maken, beïnvloedingsstijlen herkennen, weerstand lezen als informatie en een boodschap opbouwen voor een specifieke groep. Je oefent met je eigen veranderopgave, bijvoorbeeld een nieuw registratiesysteem dat collega's niet willen gebruiken. Veel trainingen behandelen daarnaast de fasen van een veranderproces.
Voor wie een verandering moet laten landen
De training past bij projectleiders, adviseurs, kwaliteitsmedewerkers en stafmedewerkers die iets moeten invoeren bij collega's die niet aan hen rapporteren en er zelf niet om vroegen. Twee startsituaties: je hebt een goed onderbouwd plan dat op de afdeling blijft liggen, of je merkt dat mensen in het overleg knikken en er daarna niets gebeurt. Een paar jaar werkervaring is nodig, een diploma niet. Ben je zelf nog zoekende naar wat je wilt, begin dan bij een training over je eigen koers.
Hoe je een voorstel er na de training doorheen krijgt
Je pakt een voorstel voortaan andersom aan: eerst voer je losse gesprekken met de mensen die het werk moeten doen, daarna pas volgt de presentatie in het teamoverleg. Je brengt vooraf in kaart wie voorstander is, wie twijfelt en wie blokkeert. Je vraagt naar bezwaren voordat je je oplossing uitlegt. Je past je argument aan de ander aan: de een wil cijfers, de ander wil weten wat het voor zijn dinsdagochtend betekent. En je zorgt voor twee collega's die het idee mee uitdragen.
Veranderen en beïnvloeden naast persoonlijk leiderschap
Waar persoonlijk leiderschap over jouw eigen keuzes gaat, richt deze training zich op de keuzes van anderen: je oefent op een groep, niet op jezelf. Het verschil met een assertiviteitstraining zit in het doel: assertief zijn beschermt je eigen grens, beïnvloeden verplaatst het standpunt van een ander. Loopt je verandertraject vast op je eigen planning, dan is timemanagement de betere keuze. Deze categorie is de meest organisatiegerichte binnen persoonlijke effectiviteit.