Meest gekozen opleidingen
Masterclass Supply Chain Management
Vanwege de sterke toename van goederenstromen, toenemende individuele wensen van de consument en stijgende behoefte aan meer duurzame logistieke activiteiten, worden supplychains steeds complexer en dynamischer. De supplychain heeft betrekking op goederen-, informatie- en financiële stromen. Wil jij de logistiek en supplychain in kaart leren brengen? En weten hoe je de keten kunt analyseren en innoveren? Kies dan voor deze Masterclass Supply Chain Management en ontwikkel je op Masterniveau. Door de praktijkgerichte aanpak en begeleiding door onze docenten met veel werkervaring kun je de nieuwe inzichten direct toepassen in je werk. Deze Masterclass is verdiepend en praktijkgericht.
Masterprogramma Innovatief Supply Chain Management
MBO Logistiek Medewerker niveau 2 OphetWerk®
MBO Specialist Transport en Logistiek niveau 4 OphetWerk®
Masterprogramma Innovatief Supply Chain Management
MBO Logistiek Medewerker niveau 2 OphetWerk®
MBO Specialist Transport en Logistiek niveau 4 OphetWerk®
Over schaal en doorgroeien
Vragen over het verschil met een project, toelating, duur, kosten en vervolgstappen.
Wat is het verschil tussen een project en een programma?
Een project levert één afgebakend resultaat binnen een vaste tijd en een vast budget. Een programma bundelt projecten die samen een verandering moeten realiseren en stuurt op het effect ervan. Portfoliomanagement gaat nog een stap verder en kiest welke initiatieven überhaupt starten.
Welke vooropleiding heb ik nodig voor programmamanagement?
Opleiders vragen doorgaans HBO-denkniveau en aantoonbare ervaring met het leiden van projecten. Een specifiek diploma is meestal geen eis. Voor een deeltijd Master op NLQF-niveau 7 heb je wel een relevant bachelordiploma nodig, plus enkele jaren ervaring in een sturende rol.
Hoe lang duurt een opleiding programmamanagement?
Een training beslaat twee tot vier dagen, verspreid over enkele weken. Een verdiepend programma met opdrachten uit je eigen organisatie loopt zes tot twaalf maanden, met een dagdeel per week of per twee weken. Een deeltijd Master duurt twee jaar of langer.
Project, programma en portfolio: drie stuurschalen
Projectmanagement stuurt één afgebakende opdracht, programmamanagement bundelt projecten die samen één verandering moeten opleveren, en portfoliomanagement bepaalt welke initiatieven starten en welke wachten op geld of mensen. Vier onderwerpen keren terug. Je stelt een businesscase op, verdeelt mensen en middelen, rapporteert aan een stuurgroep en meet de baten na oplevering. MSP en MoP zijn de bekendste methodes op dit terrein. Je oefent met een besluit waarbij twee afdelingen tegengestelde belangen hebben.
Voor senior projectleiders met meer dan één traject
Deze opleidingen passen bij mensen die al projecten hebben geleid en nu op een schaal daarboven sturen: senior projectleiders, aankomende programmamanagers, managers van een projectbureau en adviseurs die een directie helpen kiezen. Twee momenten zijn herkenbaar. Je krijgt er in één keer drie trajecten bij. Of je moet aan een afdeling uitleggen waarom hun plan dit jaar niet doorgaat. Opleiders vragen HBO-denkniveau en meestal drie jaar ervaring met projecten. Leid je je eerste project, kies dan eerst een brede basisopleiding.
Functies rond stuurgroep, projectbureau en directie
In deze richting werk je als senior projectmanager, programmamanager, portfoliomanager, manager van een projectbureau, businesscase-adviseur of verandermanager, bij gemeenten, zorginstellingen, grote bedrijven en adviesbureaus met meerdere lopende trajecten. Het werk zit dicht bij de directie. Jij bereidt de keuzes over geld en capaciteit voor. Daarna groeien mensen door naar bedrijfsvoering of verandermanagement. Reken op vijf tot tien jaar projectervaring voordat je een portfoliorol krijgt. Wie goed rapporteert, valt hier het snelst op.
Kiezen welke projecten doorgaan in plaats van uitvoeren
Van de drie richtingen binnen projectmanagement is dit de zwaarste, omdat je niet alleen een traject bewaakt maar ook besluit welke trajecten doorgaan, welke wachten en welke stoppen. Wil je eerst een methode met een examen, dan komen frameworks en certificering eerder aan bod. Levert jouw team elke twee weken op, dan sluiten agile opleidingen beter aan. Een vraag maakt het onderscheid. Doen we dit project goed, of doen we wel de goede projecten?